2017
国内首家ACHS和三甲双认证医院,就是这家!
10月28日 港大深圳医院顺利通过三级甲等医院现场评审 11月24日 广东省卫生计生委在官网公布消息: “确定香港大学深圳医院为三级甲等综合医院。” 作为一家建院仅5年的公立医院,港大深圳医院是深圳市,也是广东省最年轻的三级甲等综合性医院。这意味着,深圳市三甲医院再添新成员,一共达到14家。 《广东省卫生计生委办公室关于确定香港大学深圳医院为三级甲等医院的通知》写明:“按照《医疗机构管理条例》《医院评审暂行办法》等规定,我委组织专家对香港大学深圳医院进行三级医院等级评审。经审议,香港大学深圳医院达到国家卫生计生委《三级综合医院评审标准实施细则(2011版)》中三级甲等综合医院要求。我委根据评审结果并经公示无异议,确定香港大学深圳医院为三级甲等综合医院,有效期为2017年11月22日至2021年11月22日。” 通过国际国内双认证 作为国内首家深港合作的公立医院,2015年11月,港大深圳医院获得澳大利亚医疗服务标准委员会(ACHS)颁发的全机构认证证书,成为中国内地首家通过ACHS全机构认证的医院。 同年,港大深圳医院启动三甲医院创建工作。 2017年10月25日-28日,广东省卫生计生委委托广东省医院管理评价质控中心7位专家对港大深圳医院进行了深入细致的三级甲等综合医院现场评审。 10月28日,广东省卫计委医政处张伟处长宣布:“香港大学深圳医院已经达到三级甲等综合医院的标准!” 三甲评审专家们认为:港大深圳医院创新诊疗模式,推行打包收费,杜绝滥用抗生素,成功引进香港医院持续改善的理念,重建医患信任,对医院暴力和红包回扣实行“零容忍”,创新不良事件管理理念,在中国内地首推公开披露,医院在各项细节管理中充分体现人文关怀理念,公立医院改革各项工作取得成效。 广东省卫生计生委医政处处长张伟认为,港大深圳医院的“绿色医疗”理念令人耳目一新。2017年第一季度,港大深圳医院抗菌药物使用率为13.28%,在内地属于相当低的水平;医院药占比仅21%,与2016年全广东省各级医院平均药占比35.7%相比,明显较低。 作为深圳公立医院改革试点单位,港大深圳医院大胆探索人事制度改革,将岗位设置、人员聘用、工资薪酬以及内部资源调配等权力交由医院管理团队,自主运营。 在内地率先实行“去行政化、去编制化”改革,医生没有编制,为国家公立医院改革积累了有益的经验。 医院的护理配置参考国际标准,医护比高于内地标准。这些宝贵经验,对于建立公立医院现代管理制度是良好的参考。 开启新时代 迎接粤港澳大湾区新机遇 深圳市卫生计生委主任罗乐宣寄望医院尽早实现“国内一流”的目标。 罗乐宣说:“港大深圳医院在建院第五年能够获评三甲,这在深圳市市属医院是第一家。医院在新的起点上要思考下一步怎么发展。三甲评审重视的是持续改进,在这个基础上,基于深圳市政府对香港大学和深圳市政府签约时的期望,下一步要有更高的目标要求”。 一是以“国内一流”为目标,打造高水平的医、教、研协调发展的研究型医院。 二是以“国际先进”为目标,打造国际化医疗中心。希望港大深圳医院在国际学术交流方面发挥自己的优势,通过交流在国际化程度上,包括管理、运营机制和人文关怀方面能够成为国内医院的标杆。 三是希望港大深圳医院以建成现代医院管理制度为核心,打造深圳公立医院改革的样板。 “2017年,深圳很荣幸成为国家首批十五个公立医院改革示范城市之一,我们也希望港大深圳医院在这方面做出新的努力和贡献。”罗乐宣说。 港大深圳医院院长卢宠茂教授表示,获评三级甲等医院是医院发展过程中的一个重要里程碑。 他说:“在深圳市政府大力发展医疗卫生事业,推动改革,在粤港澳大湾区迎接新的发展机遇的时候,我相信只要我们同心协力,一定能够创造更多的成果,将香港大学深圳医院这个深港医疗合作的平台打造得更大、更好。” 深港合作 医改先锋 2011年7月,深圳市政府与香港大学签订协议,双方合作举办香港大学深圳医院,成为深港两地在医疗卫生领域合作的重大突破。 2011年7月27日,深圳市副市长吴以环(前排右)与时任香港大学校长徐立之(前排左)签署了《深圳市人民政府香港大学关于合作举办香港大学深圳医院的协议书》。 2012年,深圳作为全国公立医院改革首批试点城市,正式启动公立医院管理体制改革。2012年7月1日,港大深圳医院开业试运营。 2012年7月1日,港大深圳医院开业试运营。 2017年6月30日,香港大学深圳医院举行五周年纪念活动。 改革发展陆续推开 改革诊疗服务 病人优先 借助深港合作的优势,港大深圳医院借鉴、引进现代化医院管理服务模式,大胆试行多项诊疗服务改革创新措施,创造深圳多个“第一”,这些措施为深圳及内地公立医院改革提供了有益的参考。包括:预约就诊制度、全科门诊服务、打包收费、团队诊疗等。 ►严格医疗质量管理 ►不良事件管理 ►国际化急诊服务 ►推行临床路径管理 香港大学深圳医院目前实施的10种手术病例打包收费。 2017年5月,深圳市“医疗卫生三名工程”项目——“英国伦敦帝国学院国家心肺研究所-香港大学深圳医院呼吸疾病中心”挂牌仪式在香港大学深圳医院举行。 2017年6月,深圳市“医疗卫生三名工程”项目——“香港玛丽医院张文智教授脊柱性病变治疗团队”揭牌仪式在香港大学深圳医院举行。 此外,临床肿瘤中心、生殖医学中心引进的2个深圳市“医疗卫生三名工程”项目——“加拿大多伦多大学玛格丽特公主癌症中心Brian O’Sullivan教授肿瘤放射治疗团队”、“瑞典卡罗林斯卡研究所Kristina Gemzell-Danielsson 教授生殖医学团队”也即将在2017年12月举行揭牌仪式。 教学科研 全方位发展 香港大学深圳医院的发展目标,是成为医、教、研于一体的现代化综合医院。2012年底医院已经申请成为香港大学附属医院。医院希望在CEPA的大框架下,建立更有效的科研平台、推动深港科研合作发展。 从2014年起至今,香港大学深圳医院一共获得4项国家自然科学基金。2015年底,香港大学深圳医院获得国家自然科学基金依托单位资质。 2017年10月底,香港大学深圳医院成功获批成为国家“住院医师规范化培训基地”。 深港合作 惠及民生 2015年10月6日,香港特别行政区政府推出长者医疗券港大深圳医院试点计划:居住在深圳、珠三角以及香港本地,且符合条件的港籍长者,可以使用医疗券支付当日在港大深圳医院的预防护理、治疗和康复服务等医疗费用。为在内地居住的香港长者提供就医便利。 2015年10月6日,香港特别行政区政府推出长者医疗券港大深圳医院试点计划。 2017年5月,港大深圳医院和香港长者安居协会携手提供跨境“平安服务”,双方携手为在深圳旅游或居住的香港长者提供24小时紧急医疗和病人转介等服务。 慈善公益 和谐社区 港大深圳医院在开展医疗服务的同时,大力推进医学预防和健康教育,开展多彩文化活动和慈善公益项目,打造“以病人为中心”的绿色人文医院。 2016年7月,时任世界卫生组织总干事陈冯富珍访问医院,对医院健康促进和社区关怀作了高度评价。 2016年7月,陈冯富珍“点赞”港大深圳医院健康志愿服务站。 2017年5月,香港大学深圳医院第四届唇腭裂公益诊疗行动,免费为来自全国各地的唇腭裂患儿进行手术治疗。 2017年8月5日,全国“瓷娃娃”病友大会首次在深圳举行。 2017年8月,医院举办五周年展览揭幕仪式暨香港方树福堂基金和方润华基金捐赠仪式。 追求卓越,勇于创新 为下一个五年发展 开启新的征途! .2017
走进新时代,开启新征程!港大深圳医院顺利通过三级甲等医院现场评审
重阳佳节 金秋硕果 香港大学深圳医院登上新高 港大深圳医院凝聚全力 共创三甲 大步迈进发展新里程! 10月28日上午,香港大学深圳医院学术报告厅内座无虚席,随着广东省卫生和计划生育委员会医政处处长张伟宣布:“香港大学深圳医院已经达到三级甲等综合医院的标准!”现场响起经久不息的掌声。 这意味着,作为首家深港合作的公立医院改革试点,港大深圳医院的管理标准达到国家三甲评审的要求,也标志着医院建设发展迈入了新的阶段。 深圳市副市长、香港大学深圳医院董事长吴以环,深圳市政协副主席、市医管中心主任王大平,深圳市卫计委主任罗乐宣、深圳市公立医院管理中心副主任林汉城和参加反馈会的400多位港大深圳医院员工共同见证了这一历史时刻。 港大深圳医院是党的十九大召开之后,广东省第一家接受并顺利通过三级甲等综合医院现场评审的医院;作为一家建院仅5年的公立医院,港大深圳医院也有望成为深圳市甚至国内最年轻的三级甲等综合性医院。 广东省卫计委医政处张伟处长宣布:“香港大学深圳医院已经达到三级甲等综合医院的标准!” 听到三甲现场评审通过的结果,会议现场观众起立鼓掌,相互拥抱 通过国际国内双重认证 作为国内首家深港合作的公立医院,早在2014年1月,港大深圳医院就成功通过澳大利亚医疗服务标准委员会(ACHS)认证,成为中国内地首家通过此国际标准认证的医院,并于2015年顺利通过ACHS全机构认证。 2015年,港大深圳医院启动三甲医院创建工作,全方面推动医院管理。 从2017年10月25日—28日,广东省卫生计生委委托广东省医院管理评价质控中心7位专家依据《医疗机构管理条例》、《医院评审暂行办法》,以及《三级综合医院评审标准实施细则(2011版)》,对港大深圳医院进行了深入细致的三级甲等综合医院现场评审。 三甲评审专家分成管理、医疗、药事、院感、护理等七组深入到医院各相应科室和部门,对医院开展全面评审。 10月26日,香港大学深圳医院举行三甲评审汇报会现场。 10月26日,香港大学深圳医院举行三甲评审汇报会现场。 管理一组专家对病人关系科进行实地考查 药事组专家对门诊药房进行评估 护理组专家对手术室进行实地查看 医疗一组专家听取肿瘤科汇报会 管理二组专家对后勤保障部门进行点评指导 院感组专家对微生物科进行点评指导 医疗二组专家对重症医学科进行点评指导 经过两天的现场检查,专家们对医院的总体表现给予了积极的评价。 评审专家组组长、广东省人民医院分院院长张忠林认为:“港大深圳医院将三甲评审标准与ACHS认证相互融合,充分体现‘以病人为中心’的共同理念,医院实行‘三权分立、去编制化’等管理模式,为国家医改提供了探索。” 专家们认为,港大深圳医院创新诊疗模式,推行打包收费,杜绝滥用抗生素,成功引进香港医院持续改善的理念,重建医患信任,对医院暴力和红包回扣实行“零容忍”,创新不良事件管理理念,在中国内地首推公开披露,医院在各项细节管理中充分体现国际化人文关怀理念,公立医院改革各项工作取得成效。 三甲评审小组专家、中山大学附属第六医院副院长邬利娜认为,在评审中感受到医院依法依规治理医院,崇尚讲规矩、讲诚信的文化已经扎根医院。各项改革尤其是医疗服务价格改革惠及市民,体现了公立医院的公益性,有效抑制了过度医疗,收费清晰合理。 医院全员热情高涨,“以评促建,以评促改,评建共举,重在内涵”的三甲评审理念深入人心,给三甲评审专家小组成员留下深刻印象。 香港和海外专家建议:将三甲评审的优秀理念推向国际,发展成与JCI和ACHS评审一样的国际医院管理优秀工具。 绿色改革成最大亮点 契合国家医改目标 广东省卫计委医政处处长张伟认为,港大深圳医院的“绿色医疗”理念令人耳目一新。 广东省卫计委医政处处长张伟现场致辞 2017年第一季度,港大深圳医院抗菌药物使用率为13.28%,居全国最低水平;医院药占比仅21%,与2016年全广东省各级医院平均药占比35.7%相比,明显较低。 港大深圳医院实践的“绿色医疗、循证医学”,与党的十八届五中全会提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念保持一致。 作为深圳公立医院改革试点单位,港大深圳医院大胆探索人事制度改革,将岗位设置、人员聘用、工资薪酬以及内部资源调配等权力交由医院管理团队,自主运营。 在国内率先实行“去行政化、去编制化”改革,医生没有编制,为国家公立医院改革积累了有益的经验。医院的护理配置参考国际标准,医护比高于内地标准。 这些宝贵经验,对于建立公立医院现代管理制度是良好的参考。 开启新时代:迎接粤港澳大湾区新机遇 深圳市卫生计生委主任罗乐宣祝贺港大深圳医院顺利通过三甲现场评审,并寄望医院尽早实现“国内一流”的目标。 深圳市卫生计生委主任罗乐宣寄望港大深圳医院尽早实现“国内一流”的目标 罗乐宣主任说:“港大深圳医院在建院第五年能够创三甲,这在深圳市市属医院是第一家。要感谢医院员工的努力,以及省评审专家在之前的预评审中对医院的悉心指导。我代表深圳市卫计委,也受吴以环副市长委托,对港大深圳医院通过三甲医院现场评审表示祝贺!” 罗乐宣主任指出,“医院通过三甲现场评审以后,在新的起点上要思考下一步怎么发展。三甲评审重视的是持续改进,在这个基础上,基于深圳市政府对香港大学和深圳市政府签约时的期望,下一步要有更高的目标要求”。 一是以“国内一流”为目标,打造高水平的医、教、研协调发展的研究型医院。在三甲评审以后,港大深圳医院要在区域内提高影响力,在学科建设、综合管理、核心竞争力方面协调发展,实现研究型医院的目标。 二是以“国际先进”为目标,打造国际化医疗中心。希望港大深圳医院在国际学术交流方面发挥自己的优势,通过交流在国际化程度上,包括管理、运营机制和人文关怀方面能够成为国内医院的标杆。港大深圳医院此前已经通过ACHS认证,希望医院能够利用国际先进的管理理念推进各方面的建设。 三是希望港大深圳医院以建成现代医院管理制度为核心,打造深圳公立医院改革的样板。党的十九大对“健康中国”的定位,对医疗卫生事业的发展提出了要求,比如基本医疗卫生制度,医疗保障制度,建立现代医院管理制度等。现代医院管理制度的核心是要在医院治理体系和内部管理方面实现现代化,建立“权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。”港大深圳医院在治理体系上已经是法人治理结构,为推进现代医院管理提供了一个体制上的保障。 “我希望,港大深圳医院能够成为现代医院管理制度实践的先行者和样板。2017年,深圳很荣幸成为国家首批十五个公立医院改革示范城市之一,我们也希望港大深圳医院在这方面做出新的努力和贡献。”罗乐宣主任说。 深圳市医管中心副主任林汉城在会议现场致辞时说: 深圳市医管中心副主任林汉城在会议现场致辞 “港大深圳医院开业五年来,在‘办医、管医、行医、就医’四个领域积极探索公立医院改革之路。今天是港大深圳医院走进新时代的新起点,医院的全体员工继续以饱满的热情和精神状态,全面贯彻落实党的十九大精神,在打造卓越医院,推进深化改革,树立质量典范等方面继续做出贡献。” 港大深圳医院院长卢宠茂教授激动地表示,党的十九大宣布中国进入新时代,经过五年发展的港大深圳医院也走进了一个新的时代,一个新的发展阶段。 港大深圳医院院长卢宠茂教授现场致辞 他说:“在深圳市政府大力发展医疗卫生事业,推动改革,在粤港澳大湾区迎接新的发展机遇的时候,我相信只要我们同心协力,一定能够创造更多的成果,将香港大学深圳医院这个深港医疗合作的平台打造得更大、更好。” 新的征程开始 追求卓越,勇于创新 为下一个五年发展 开启新的征途! 三级甲等医院 根据卫生部1989年颁布的《医院分级管理办法》,我国医院实行分级管理。医院共分为一、二、三级;每级又分为甲、乙、丙三等;三级医院增设特等,因此共有三级十等。我国至今尚未评定三级特等医院,因此三级甲等医院目前在我国是最高等级的医院。 .2017
绿色医疗 从我做起|这几件事,你做到了吗?
把绿色医疗奉为梦想 把梦想化为行动 追求绿色医疗梦想 需从小事做起 从身边事做起 一起共创美好绿色医院! 医疗零暴力 医患零距离 如出现暴力行为 医院一律报警处理 可联系病人关系科表达心声 联系电话:86913119 少开一罐瓶装水 绿色低碳从我做起 遵循绿色医院理念,我院决定2017年9月30日起,在全院范围内停止销售500ml以下的塑料瓶装水(矿泉水/纯净水),包括员工餐厅、万店通、一品轩,以及院内的自动售卖机。 廉洁行医 拒收红包 香港大学深圳医院倡导廉洁行医文化,医院员工不得索取或接受任何红包及礼物。医院于2013年设立“病人紧急救助基金”,无法退还的礼品将拍卖用于资助贫困患者。如遇员工违反廉正从业守则,举报邮箱:ft@hku-szh.org 绿色医疗 花香深港 以身作则 从小事做起 为绿色医疗贡献一份力量 .2017
7年骨折40次的“瓷娃娃”站了起来!感谢这位香港来的深圳医生
有一群孩子,天生就是“玻璃骨”,他们患上了成骨不全症,又被称为“瓷娃娃”。 8岁的怡怡就是一位“瓷娃娃”,过去的七年当中,她全身已经骨折近40次。有时候晚上睡觉,也会因骨折而大哭。 怡怡的妈妈心想,女儿肯定一辈子都走不了路,只能在床上瘫痪一辈子了。 就在这个家庭陷入绝望的时候,她们知道了港大深圳医院有办法。经过治疗,在支具的帮助下,如今怡怡已经能站起来,走路也不成问题。 在帮助过孩子们的医院团队当中,来自香港的儿童骨科医生杜启峻功不可没。 明明在香港是稳定的中产 非跑到深圳当忙碌的医生 2017年8月底,在挪威奥斯陆举办的第十三届国际成骨不全症大会上, 香港大学深圳医院儿童骨科顾问医生杜启峻的治疗方案获得了专家的肯定。 在过去5年,几百名中国内地的“瓷娃娃”在他和团队的帮助下站了起来。 杜启峻是治疗成骨不全的香港专家,2012年港大深圳医院开业后,他应邀来到这里,负责儿童骨科,成立了中国南方唯一的成骨不全治疗中心。 他开始每周都在深港两地“跑”,既是香港医生,也是深圳医生。 在前往奥斯陆参加国际成骨不全症大会之前,杜启峻休了年假,带家人到欧洲旅游,弥补平时因为工作繁忙而减少的陪伴。 成骨不全症是一种影响骨骼发育的先天性遗传疾病,按人口比例计算,广东省有患者七千人左右。 ▲根据成骨不全患儿下肢制作的3D模型,双腿已弯成“盘腿”状 港大深圳医院成为南方的成骨不全治疗中心之后,全国的病人都慕名而来,杜启峻自然负起重担。工作量随之增加,一周有4天在深圳工作。在工作日,他每天早上5点起床,8点赶到香港大学深圳医院,晚上8点回到家。 这种“忙碌”是5年前的他无法想象的。此前他供职于香港公立医院,从家到医院,只需5分钟的车程,一周内,两天的门诊量是60位病人,手术量不超过10台,有丰厚的收入,生活稳定。 来深圳工作后,他惊叹,每天都有手术,病人多了很多,团队现在一天的门诊量比过去一周还多了一倍。 但他仍然很兴奋,“可以有机会了解内地的医疗环境,也把国外学习的技术带到内地,服务更多内地病人。” ▲2015年,杜启峻团队帮助来自贵州农村的6岁“瓷娃娃”小峰站起来。(羊城晚报记者王磊 摄) 半夜赶回深圳手术 他还要感谢患者 有一次,杜启峻半夜接到来电,一位成骨不全小女孩股骨颈骨折。小女孩的手术必须在骨折后6小时内完成。如时间延误,或导致股骨头缺血性坏死。杜启峻连夜从香港的家中赶回港大深圳医院为小女孩手术。 凌晨1点,杜启峻进入手术室。为确保手术顺利,在手术前,杜启峻特意与国际知名专家交流新的治疗方案。手术非常顺利。 手术结束时,已是凌晨5点。正是这次手术,让杜启峻在治疗上有了新突破,2017年年底,他将在国际医学刊物中发表了这一成果。 “很感谢病人,他们提升了我的能力。” 杜启峻说,来内地,让他接触到全国各地的患者和文化,还和很多患者成为了朋友。 更大的收获还有他的团队,如今,该团队日趋成熟,人才梯队逐步成形。 在国际成骨不全症大会上,治疗方案受到专家肯定,这也给他的团队打了“强心针”,坚定他坚持的心。 “我也有想过放弃。”杜启峻说,“但看到患儿有站起来的希望,我想再坚持一会。”至今,他做了两三百台矫正“瓷娃娃”变形骨骼的高难度手术,患儿从瘫坐到站立,这让他体验到成就感。 医者的责任心也是坚持的理由,“跟进病情和发展,对于医生、患儿、家属都是好事”,他把更多的时间留在深圳,给患者信心。 为帮助更多的患者,今年,港大深圳医院作为联合主办方,为第五届瓷娃娃全国病友大会提供义诊,杜启峻推动慈善机构加入到帮助行列中。 “我不是只看病的医生,我还能推动社会关注这一群患者。”此外,他在全国各地推动多学科合作的治疗方案,“这是我的使命。” 回望深港两地工作的这5年,付出和收获相伴,杜启峻说,他既是香港医生,也是深圳医生。 资料来源:深圳商报 记者郑健阳 摄影李博 视频来源:深圳广电集团都市频道《百业百姓》 .2017
挽救面子,你需要做好这两步
盛夏炎炎,资深油皮、敏感肌肤专业户、宝宝们的皮肤恐怕又要经受重重考验,其中敏感和湿疹是头号劲敌。“中招”的白领丽人会为瘙痒、泛红、肿胀的脸蛋抓狂:要化妆遮盖?这可是给受伤的皮肤火上浇油,那个难受劲儿只有自己知道。要素颜出门,让脸蛋透透气?遭受紫外线事儿小,卸妆反差吓到人可事儿大啦。辣妈们自己的事儿还没处理好,一想起家里被湿疹折磨的宝宝就更闹心。 脸蛋的问题无小事,出现皮肤问题要及时寻求医生帮助。但究根到底,一切健康和美丽均源自良好的生活习惯和预防,在香港大学深圳医院国际医疗中心出诊的皮肤科资深专家刘晓明顾问医生给丽人们支招 夏日美肌靠两步 —— 防晒、卸妆要讲究 地球人都知道太阳暴晒会增加皮肤癌的发病率,但过于灿烂的阳光也会让皮肤变得脆弱、不稳定,一旦遇到致敏因素,就容易出现泛红、刺痒和湿疹。 敏感拜拜 防晒是基本功 想要跟敏感say goodbye,除了做足基础保湿,防晒更是重中之重。可是市面上的防晒产品琳琅满目,该怎么选呢? 首先,美女们要购买正规品牌,选择成分纯正及零添加的防晒产品,同时还需留意产品的防晒系数(SPF)。一般身边准备两款不同防晒系数的防晒产品,才能更灵活应对防晒需求。一个简单的防晒原则是:室内活动抹SPF小于30的防晒产品,户外活动则需SPF大于30的产品。 涂抹防晒霜的时间和次数也有讲究。防晒产品需时时发挥作用,宜在出门前半小时涂抹。美女们上班的日子每天抹一次防晒就足够了,而外出旅行活动则需随时补抹防晒,频率与出汗情况成正比。 物理防晒 VS化学防晒 最简单的物理防晒是使用遮阳伞、帽子的硬防晒,再者就是防晒霜里面的物理防晒,通过将紫外线反射的物理方式进行防晒。物理防晒一般无刺激性, 是孕妇和敏感肌的首选。但缺点是:成分比较厚重,涂抹完之后会显得过白与假面。 化学防晒则是通过化学物质的反应吸收分解掉紫外线,达到防晒的效果。这类防晒通常易涂抹,使用感,清透无负担,涂抹后不会泛白假面。但缺点是:不如物理防晒成分稳定与安全性高。 妆,你卸对了吗? 导致皮肤敏感的原因很多,大致分为先天遗传和后天激发两种。后天因素主要包括环境、季节气候、心理压力以及护肤品使用不当、卸妆不当等。 卸妆不恰当容易损伤皮肤。拿起卸妆油和卸妆棉之前,美女们要回忆一下自己的妆容类别。如果是化了浓妆或油彩后,一定要认真彻底卸妆。可先用卸妆油全脸按摩,再湿水乳化,最后用清水洗面。如果只是日常防晒或轻遮瑕,材质一般会自然挥发,晚上用温和洗面奶或清水洁面即可。 洗面奶不宜使用过密,一天使用一次已经足够了。质地温和的洗面奶是较好的选择。对于已经过敏的皮肤,可以选用无添加剂、无香料、无防腐剂的药妆洁面和护肤产品,减少对皮肤的刺激。面膜过度应用更是有害的,一是面膜质量不能保证,二是应用过多会是皮肤变薄,屏障功能破坏,水分会大量丢失,即便你用补水面膜也不能解决问题,反会形成恶性循环。 宝宝湿疹 重在预防和护理 盛夏宝宝出汗多,容易出现小儿过敏性湿疹,多发于面部及皮肤皱褶部,如颈后、肘内侧、腘窝,也可累及全身。刘晓明顾问医生在国际医疗中心的诊疗个案中发现,如果宝宝的爸妈护理得好,就可以大大降低宝宝湿疹的发病率。刘医生也提醒家长,由于宝宝皮肤娇嫩,小儿湿疹能处方的药物很少,所以日常护理尤其重要。 家长须知的5步护理锦囊 别给宝宝穿太多,小孩应比成人穿得稍少; 别让宝宝吃太多,宝宝吃多了容易肥胖,易敏感; 培养宝宝不挑食,在宝宝发育过程中正常添加辅食,逐步帮助宝宝脱敏 宝宝洗澡水不宜太热, 37-39度最相宜;宝宝洗澡之后宜涂保湿霜,因为小孩比成人水分挥发得快。 刘晓明顾问医生是国家二级教授,博士生导师,也是享受国务院特殊津贴专家。她拥有多项重要级头衔,包括中国医师协会皮肤科分会常委,免疫学组副组长,中华医学会皮肤性病专业委员会银屑病学组顾问,中国整形美容协会微创与皮肤美容分会委员,中华皮肤科杂志编委等。刘医生从事皮肤科临床、教学、科研工作35年。对结缔组织病水疱病等疑难、重症皮肤病的诊断和治疗积累了丰富的临床经验,从事皮肤激光美容及面部皮肤病的治疗,在银屑病发病机理及中西医结合治疗领域取得成绩。 文字来源:Natallie & 郭畅 图片来源:网络 .2017
一位海归教授的双城生活
一座城,有维多利亚港的夜 一座城,有739米高的“中国第一高楼” 一座城,有薄扶林 一座城,有红树林 五年,1790天,有几十位医生、教授早上6点30分从香港薄扶林出发,早上8点整到达了深圳红树林旁——香港大学深圳医院,在这里他们和内地同事共同推进了一家医院的“医改事业”。 这一次跟随华夏之声《双城记》的步伐,一起来感受其中一员——香港大学深圳医院内科主管、顾问医生白明珠教授的“双城故事”。 主持人:我们知道白明珠教授在2012年已经来到香港大学深圳医院工作。在来深圳之前,白教授在英国读书毕业并成为一名医生。然后直接从英国的医院来到深圳工作,为何当时有这样选择? 白明珠教授(以下简称白教授):我在1984年时候就去了英国读书,是读内科学士。接着我一直留在英国进修、工作,之后我在利物浦大学拿到了doctor of medicine(医学博士),直到我在英国做到了顾问医生。2012年,香港大学在深圳要设立一个新的医改医院,当时我就接到受聘,在香港玛丽医院和香港大学深圳医院做内科顾问医生。对于我们这些过来深圳做事的香港同事来说,来这里工作是一个很大的挑战。 白明珠教授在病房里细心为病人检查 主持人:可以说你们将香港医疗文化带来了深圳。来深圳之前,你们会不会对深圳内地医患矛盾有点担忧呢?比如说,我们来了港大深圳医院工作,我们会如何处理医患关系呢? 白教授:当时我从英国回来的时候,的确有一些担心。在英国的时候,我在英国医学杂志,比如British Medical Journal(《英国医学杂志》)偶尔看到国内医患关系比较紧张的报道。所以,我们由香港大学过来时,带来了很多香港大学、香港医管局和国际医疗管理的文化来到内地。我们一开始就设立了病人关系科。我们也知道来到这里(工作)是一个很大的挑战。我们在医患关系处理方面做得比较好。 主持人:我们知道香港大学深圳医院病人关系科设立之后,投诉都很少,对吧?2016年投诉的比率大概为0.08%。 白教授:是的。我们病人关系科是一个很特别的设置。在内地,医患关系比较紧张。所以,我们来到这家医院时,病人关系科处理得特别好。病人关系科设置在门诊一楼,位置是非常显眼(病人很容易找到)。每一天我们同事都会在病人关系科值班,任何病人的意见、投诉和感谢都可通过直接或者间接方式交给病人关系科。每一个案件,我们都会跟进处理。 主持人:你们在处理病人关系科的案件中,哪一方面问题比较多呢? 白教授:在医院设立之初,很多投诉主要是与我们医院流程有关。我们医院始终是个医改的医院,很多做事方式与国内其他医院不一样。比如我们(门诊就诊实行)预约制度,有些病人可能(一开始)不习惯。 主持人:香港大学深圳医院病人关系科设立是一个比较好的模式,也有一个好的效果。借助于香港管理模式,引入了香港的理念。在深圳引入香港理念,会不会有过渡时期的磨合呢? 白教授:我们带来了管医、行医、就医等新的理念,香港和深圳文化有不一样地方,所以在初期是需要一定时间磨合。在过去四年多里,我们的成果可以慢慢看见。 主持人:内地人慢慢开始接受香港(医疗)管理模式和理念。其实,白教授已经在深圳工作了四年时间了,从就医文化来说,你觉得香港和内地就医文化有什么不一样的地方? 白教授:刚开始确实有不习惯的地方。特别是我是从英国回来。刚来到深圳的时候,病人就医时会自己选择医院,这就是和英国不一样的地方。从就医文化方面来说,深圳刚开始没有预约制度,病人未经过家庭医生诊断就会自己选择一个专科医生。在就诊时对于病人隐私不是特别注重。我们将国外的就医文化逐渐带来深圳,带到港大深圳医院。现在很多病人习惯了我们的就医模式。比如我们现在有预约制度、注重保护病人隐私等,现在内地的病人也认同了这些就医文化。 主持人:可以说这个就医文化和就医模式,是逐渐融合的过程。和病人沟通的过程中,你觉得关系如何? 白教授:作为肾内科专科医生,对于和病人沟通,我已经有很多年经验。无论是和内地、香港还是英国病人沟通,最重要的是我们是从病人的角度进行沟通,即以病人为中心。如果我们对病人有尊重、有礼貌,我们每件事情都以病人为中心时候,那么病人也会尊重医务人员。 白明珠教授和肾内科医生在医院查房 主持人:如果以病人角度来考虑,那么很多事情就会解决。很多时候,内地间医患矛盾的引起,是因为未能进行合适的沟通。 白教授:跟在英国医院一样,我们医院是留给了病人足够时间对医生进行提问,让医生在这段时间内解释给病人并告知他们需要知道东西。譬如,不同病人沟通方面,我们要考虑到病人受教育程度、心理承受程度等多种因素。我们要有同理心,在表达过程中要理解病人,在与病人沟通过程中,病人更容易接受医护人员给予他们的建议。 主持人:刚刚白教授讲到有一句我非常认同,就是要有同理心。很多时候,医生如果可以体谅病人心情,或者从他患病的心情进行安抚及心理安慰,这对于病人病情也会有一定帮助。 白教授:是的,这也是我们希望给港大深圳医院带来的新文化。我们医院里年轻医生已经逐渐自发性去关怀病人,对病人沟通有很大帮助。 主持人:如果你有一个患重疾的病人,你是怎么跟他沟通?你们医疗团队中会不会有内科医生、外科医生和心理医生跟病人一起沟通? 白教授:举个例子,作为一个肾内科的主管医生,经常有需要肾透析的病人,他们病情有些非常严重,以至于影响了自己的生活质量甚至影响工作和家人。关于这方面,我们每一天都要和他们及他们家属进行讲解。第一我们是团队式诊疗,我们会有一个共识,在此之前我们会开团队会议,与医生们、护士们共同讨论这个病人想要什么样的治疗方案,有什么要求以及我们能够做什么去帮助病人。之后我们才会给合适的治疗方案给病人,希望他们能够选择一个适合自己的方案。当然,可能因为是慢性病且部分病人年纪比较大,有些治疗方案未必能够适合他们,所以我们希望能够通过沟通多去解决病人疑难。 肾内科医生在共同讨论病例 主持人:港大深圳医院采用的是团队诊疗模式,一个团队为病人服务。所以,不同疾病的病人能够全方位得到团队支持和帮助,也是带来一种全新的就医体验。你认为香港就医机制和内地就医机制,有什么不一样的地方? 白教授:在香港,医院管理是有分开的,是非常严格。玛丽医院是香港公立医院中的一间,他们治疗方案是做得很好,价格也非常低廉,但是病人排队时间较长。病人是因为其治疗效果好而愿意到这家医院就医。另外,香港有家庭医生和私人医院。在香港,大多数病人经过了家庭医生诊断,有需要才转介到公立医院。这种做法主要源于“最好成效”这一理念,包括有时候医疗团队共同诊治一个病人。这与内地不同,不少内地病人会自主选择医院。 主持人:在香港就医,一开始就分流了病人,由家庭医生——社区医生——公立医院这一模式分流,就不需要很多人排队到医院就医。 白教授:所以我们港大深圳医院设立家庭医学全科,鼓励病人不太清楚自己疾病或者比较刁钻的疾病,可以先通过家庭医学全科就诊,之后再转介到专科。 主持人:你觉得内地医疗有什么好的地方吗? 白教授:在我们内科,下面有分九个亚专科。但是我发觉我们内地医生合作性精神非常高。比如我们要突然有紧急情况需要加班,大部分医护人员会无条件回到医院加班。但在英国,这些情况需要经过会议讨论才能够实现的。 主持人:在深圳工作与在其他工作,人际关系(处理)有什么不一样的地方吗? 白教授:我是从英国回来的,我发觉香港、深圳两地的医护人员都对我非常好。无论在香港还是在深圳,我们的同事都非常专业。 主持人:白教授(每天上班)是从香港出发,那么是几点出发呢?(深港两地往返)会不会很累? 白教授:每天早上6:50从香港出发,大约7:50到深圳。早上耗时一个小时左右,晚上相对花费时间比较多。有时候会有点累,但是我经常会在车上跟其他香港医生、香港教授进行交流,比如讨论病例,有时候真的开MDT(多学科会议)进行讨论。其实是非常有用又宝贵的时间。一部车大概有5、6个医生,偶尔有些病人看了几个专科,我们也借机进行了讨论,有时候我们也会聊聊管理方面的事情。 主持人:你对内地同事印象如何? 白教授:内地同事非常友好,每天会跟各部门内地同事进行沟通及工作。我发觉内地同事非常友好及专业。 主持人:对于来往香港深圳两地工作的人,你对于他们有什么建议呢? 白教授:我发觉自己来了深圳工作之后,都能融合在这里。深港两地如此近距离,无论是沟通还是旅游,是非常容易融合到彼此生活中的。所有大城市有的东西,深圳也有。不少香港人也来深圳度假。我想,这两边都是游玩和工作的好地方。 下午5点30分 他们从港大深圳医院启程 回到香港薄扶林 期待更多他们的双城故事 文字根据电台节目内容进行整理 部分有删减 来源:华夏之声《白明珠医生的双城生活》 记者:余婷 .2017
【三名工程】本周五、六,名医“大咖”来港大深圳医院骨科坐诊-郑召民教授出诊信息
2017年6月5日,深圳市“医疗卫生三名工程”项目--“香港玛丽医院张文智教授脊柱性病变治疗团队”揭牌仪式在香港大学深圳医院(以下简称“港大深圳医院”)举行。据悉,双方期望通过医、教、研全方位的合作,将港大深圳医院骨科打造成国内顶尖的脊柱性病变诊疗中心,在临床服务、教学培训、科学研究等方面达到国际水平,让严重复杂脊柱疾病患者“大病不出深圳”。 香港大学荣誉教授、香港大学深圳医院荣誉顾问医生、广州中山大学附属第一医院脊柱外科郑召民教授是治疗团队主要核心成员,将在港大深圳医院全面开展专科门诊、专家查房、临床手术、教学查房,手术病例讨论等工作。 郑召民教授出诊信息 ● 预约电话: 0755-86913388 ● 出诊时间:2017年7月14日-7月15日 8:00-12:00、14:00-17:30 ● 出诊地点:IMC骨科门诊(香港大学深圳医院V栋1楼) 郑召民 主任医师、教授 医疗专长 从事骨科和脊柱外科临床20余年,擅长脊柱侧弯畸形和驼背后凸畸形矫正;成人退变性侧弯;颈椎病,腰椎间盘突出症,椎管狭窄,腰椎滑脱,脊柱肿瘤,老年骨质疏松性脊柱骨折等疾病的微创治疗。积累了3000余例侧弯矫正和微创脊柱手术经验。 简介 郑召民,医学博士、主任医师、教授、博士生、博士后导师,香港大学骨科荣誉教授、香港大学深圳医院荣誉顾问医生、广州中山大学附属第一医院脊柱外科副主任、中山大学疼痛研究中心副主任。担任亚太微创脊柱外科学会,中华医学会骨科分会微创学组等21个学术组织的委员,常委及副主任委员, 《Asia Spine Journal》副主编,《中国脊柱脊髓杂志》常委,《中华骨科杂志》等17个杂志的编委。 (图为郑召民到院看诊) (图为郑召民教授在院骨科会议室进行授课) .2017
从薄扶林到红树林:一位海归港籍医生的中国梦
人生有很多重要节点 或大或小 却左右着每个人的人生方向 也许是因为工作忙碌,许建名医生走路非常快,身边的人要加快脚步才能跟上他。 1997年,许建名21岁,是伦敦大学学院(University College London)和英国伦敦帝国学院(Imperial College London)医科的一名留学生。7月1日,香港回归祖国,许建名回国在香港会展中心附近和家人朋友一块举杯庆祝。 “当时很自豪,很开心,感觉充满希望!” 20年后,回忆这桩往事,许建名仍心潮澎湃。 2013年,许建名的大女儿在香港出生。那年国庆节,许建名正式加入港大深圳医院,担任该院呼吸内科主管。他的深港双城生活也由此拉开序幕。 这些年来,和家人聚少离多,许建名更多的是与自己的医院团队在一起。 “追求梦想中,难免有个人牺牲,自己的,或家庭的……但这些年往返深港两地的医学实践,却带给我富有意义的职业生涯与生活。”许建名说。 6月22日和23日,距离香港回归祖国20周年仅一周时间,许建名在紧张的工作间隙,在港大深圳医院向记者讲述了他作为一名医者,内心一直追寻的“中国梦”。 绿叶对根的情意 许建名是地道的香港人,在香港出生,香港长大,中学时代就读于当地英文学校,1994年留学英国,1999年毕业。之后的十多年,他在英国伦敦多家医院工作,直到2013年10月正式加入港大深圳医院。 或许因为这样的人生经历,许建名既能说白话,也能说一口地道流畅的英语。但他对自己的祖国并不陌生,这与他幼时常被父亲带到内地游历的经历有关。 许建名的父亲是一位土木工程师。上世纪八十年代,父亲常常因为工作原因往返内地和香港,他也因此到过北京、上海等内地多个城市。 “当时我很小,印象中我们的国家好大,内地很多城市都比香港大。我去过北京、上海,对清华大学的印象很深。记得那时爸爸带我去清华大学拜访一位朋友,那个叔叔亲切地对我说,‘小弟弟,你以后长大了读清华大学好不好?’我很开心地说‘好!’,可惜长大后我并没有实现这个梦想,而是去英国留学学医。”许建名这样回忆。 在英国深造后多年在异国行医,为何最终回国发展?许建名坦言,除了父母年事已高需要他在身边照顾,还因为他在心中不能放下自己的祖国,他不能忘记自己是一名中国人。 “这里毕竟是我的祖国,我的根!国家发展好快,我要回国,为自己国家的病人看病!”随着时间的推移,回国的念头在许建名的心中越来越强烈,他最终决定回国,报效自己的国家和人民。 鸟儿一样的深港双城生活 许建名告诉记者,他想当一名好医生,帮助他人做一些有意义的事情。这份简单朴素的理想,在许建名少年时,就埋下了种子。 许建名14岁那年,他年过八旬的爷爷被确诊为转移性肺癌,在医生的建议下,老人接受了化疗,可是治疗效果却并不理想。仅仅一年多时间,老人家就因并发症离开了人世。 这让年轻的许建名开始思考医学对于人类的价值。他下决心长大后要做一名好医生。 2013年10月,事业有成、学成归国的许建名,加入港大深圳医院,开始往返深港两所著名医院,一展自己的医学抱负。 薄扶林,位于香港西部,这里建有香港玛丽医院,薄扶林以北,是著名的香港大学。和许多其它往返深港两地的港大医学院教授一样,许建名的深港双城生活,每周数天就从位于薄扶林的玛丽医院开启。 每天早晨驱车到达玛丽医院后,许建名通常会在完成例行查房后,在玛丽医院坐上开往港大深圳医院的专车,到港大深圳医院呼吸内科上班。 从位于薄扶林的玛丽医院,到深圳湾口岸,约有三十多公里的距离。而从深圳湾口岸到达位于红树林附近的港大深圳医院,也有10多公里。通常早晨六时半出发,到达港大深圳医院已八时半。深夜回到玛丽医院,多数时候许建名还要再去查一次房,才能放心地回到自己的家中。 记者从港大深圳医院获悉,医院目前共聘请了100位香港或海外专家,有四五十位香港医生每周均往返深港之间,为医院的发展做出了极大的贡献。 “的确有些辛苦,时间长了,妻子也偶尔会轻轻地抱怨。但她深深理解我在港大医院所从事的事业的意义,是为深港合作有个更好的未来,这里面难免有个人的付出,但往返深港两地的医学实践,却能让我融会两地医学经验之所长,我觉得这样的付出非常值得。”许建名说。 在许建名看来,医生是一个能够帮助不幸者的职业,医学带他经历有趣的职业生涯和生活,如果医生愿意停下来聆听患者的声音,会从患者身上收获很多宝贵的经验。 “我见到很多同事都不鼓励自己的孩子当医生,但我希望有一天我可以教育下一代,引导他们成为医生,医生是一个很有意义的职业。”许建名说。 从港大深圳医院下班后,许建名医生会乘坐医院安排的车从深圳返回香港。 心意的想通是可能的 知易行难。来到港大深圳医院后,许建名发现,摆在自己面前最大的拦路虎,就是语言障碍。其次,就是因深港两地文化差异,带来的团队融合问题。 许建名的老师朱知梅(港大深圳医院内科学术带头人)在他加入港大深圳医院前,向他描绘了一幅“美好”的图画——“在港大的平台下,你仍然可以用英语教书,用英语讲课,甚至查房。” 可是,到医院的第一天,许建名就意识到,全程用英语交流,是不被允许的。 “刚开始,我只能听懂一半的普通话。我发现,在这个团队里,其实是我更需要融合、学习。”作为呼吸内科主管医生,许建名强烈地感到自己肩负着学习语言的责任,他开始利用工作内外的时间加强普通话的学习。 许建名学普通话的方法有些特别,他是通过陪诊医生屡次翻译,强化对普通话术语的印象。关于患者主诉,他要求陪诊医生翻译三次。“第一次,我要求自己听懂;第二次,要了解;第三次,能复述。”下班后,他仍坚持上网学习普通话。如今,他已能用普通话查房、看病和接受媒体采访。 在深圳的医生生涯让许建名感到充实快乐。同时,许建名非常热爱自己的团队,他所带领的团队里的医生来自中国各地,“除了深港两地,他们有的还来自广州、温州等地。在这个团队里,大家齐心协力,努力训练和学习新型的合作模式。” 可是,在团队合作的过程中,由于深港两地、香港与内地之间的文化差异,许建名的内心也开始面临困惑。 “我们来自不同的文化背景,一起工作和学习,就必须适应彼此不同的想法、不同的经历、不同的系统,这是我们必须面对和适应的挑战。但也是我们一起发现彼此的过程。尽管仍需理解和耐心,但心意的相通是可能的。”与自己部门以及医院同事一起工作,许建名很自豪。 经过不懈努力,在不断沟通和相互融合中,许建名所在的团队逐渐理解他的医学理念。 在港大深圳医院呼吸道与危重护理医学部门,香港大学医学系叶秀文教授、林华杰教授,和年轻的本地医生徐冰凌,对许建名在深港两地医院所展开的医学研究,十分支持和认同。 “和别的医生所不同的是,许教授和患者沟通时,很少用专业的医学术语,而是简单平实的语言交流。他常常教导我们,要从患者的角度出发,他的这种理念越来越影响我们这个团队。” 团队医生徐冰凌说。 徐医生还告诉记者,“许教授无论对同事,还是患者,都非常耐心和尊重。”“他是真正把患者当成个体的人,不只关注患者身患的疾病,也关注患者感受。因此他的患者回访率非常高,不仅香港患者定期来复诊,也有不少来自内地的病人会定期回访。凌晨两点我还常常收到他的工作邮件,他对医院、对团队付出了全部的心血。” 徐冰凌说。 许建名医生反复叮嘱患者注意事项。 心中有一个中国梦 在港大医院近四年的医学实践中,许建名从未停止过内心的思考。 港大医院从成立伊始,就要求医务人员拒收红包,并宣称对暴力行为零容忍。可是,为什么仍有患者不理解?许建名对此陷入了深思。他认为,现代医学是一项复杂的服务工程,这种服务有时不可避免地对医患双方带来风险。引导这种复杂的医患关系,需要沟通和医学伦理的引导。 为了构建更和谐的医患关系,2015年,许建名花了数月时间,带头编写了《优质医疗实践:医生的职责》(中英文版),阐述做一名“称职好医生”的所有要求,旗帜鲜明地提出港大深圳医院“十大家规”(该书当年9月正式由院方发布)。“要真正从病人的角度出发,以病人为中心。”许建名说。 如今,这一医学伦理标准概述已在整个医院实施。团队中没有红包,大家都在促进病人和团队沟通、协作和合作。 2016年8月26日,许建名在医院四周年特刊发表题为“对意义的追寻”一文,将医学发展的历史,放在整个人类史的长河当中,并将其与国家发展联系在一起。 在该文中,许建名深情地写道:“只要我们可以真正帮助别人,我们所做的事情就具有重大的意义和价值。我为我们年轻的团队和香港大学深圳医院过去四年所取得的成绩倍感自豪。……在我们的年轻员工中,我看到了他们对成功向所有人提供高质量、负责和成本效益的医疗保健服务的追求和动力,这是我们的中国梦。” 深港合作的有益探索 许建名告诉记者,港大深圳医院是深港合作的一个非常重要的试点,深港双方可以利用这一平台,成功开展一些实验,尝试医疗改革。而港大深圳医院成立五年来,深港合作一直未停止,为香港长者提供的跨境医疗服务、港大医学生来深圳交流、港大深圳医院与香港玛丽医院之间的医护人员交流,以及最新引入的深圳市“医疗卫生三名工程”项目——“英国伦敦帝国学院国家心肺研究所——香港大学深圳医院呼吸疾病中心”的成立,都是深港合作的有益探索。 “截至2016年,已有1200余香港大学本科医学生到港大深圳医院学习,2014年25人,2015年506人,2016年700人,数字增长非常之快。”许建名对记者说。 许建名认为,要做一名好的医生,一定要寻找一个合适的平台。“香港是个非常好的地方,医学培训系统规范,思路清晰,但毕竟人口少、患者少。相对香港而言,深圳的医疗市场患者众多、病种丰富,我希望香港大学的医学生能积极来香港大学深圳医院实习,从中获取宝贵的经验。”而这,其实也是许建名选择港大深圳医院作为发展平台的原因之一。 “香港回归祖国20年,深港两地都取得了巨大的进步,我相信,未来深港的路径是一致的,目标是一致的。双方的合作非常重要。”许建名希望,成立五周年的港大深圳医院,未来发展方向会越来越好。 本文刊登于2017年6月28日《晶报》A1版(导读)及A24~A25版(正文),文章已征得《晶报》授权转载,略有删改。 晶报记者:彭 晶 / 文 金羽泽 / 图 .