2026年3月17日，由香港大学深圳医院新生儿科主持的国际转运会议线上分享会成功举办。参会单位有：西澳大利亚新生儿紧急转运服务中心 (NETS WA)，墨尔本皇家儿童医院，香港儿童医院NICU，香港玛嘉烈医院NICU，香港东区尤德夫人那打素医院，香港伊丽莎伯医院，广州市妇女儿童医疗中心（珠江新城院区，妇婴院区，增城院区，儿童院区），新疆儿童医院NICU，香港大学深圳医院NICU。

       首先，由澳大利亚墨尔本皇家儿童医院新生儿转运中心负责人、PIPER（Paediatric Infant Perinatal Emergency Retrieval）项目负责人 Anastasia Pellicano 教授详细介绍了澳大利亚维多利亚州PIPER 转运体系的运行数据。本次会议围绕四大核心内容展开：1、PIPER 儿科 / 新生儿转运模式；2、PIPER 转运规模与服务概况；3、多学科救援架构、临床决策机制及质量管控体系；4、典型转运病例分享与讨论.

Anastasia Pellicano教授汇报PIPER转运 

 港大深圳医院NICU参与讨论

        PIPER 为澳大利亚维多利亚州 33 家无儿科病房的医院提供专业转运支持，年转运量超 6500 例，以急危重症与紧急转诊病例为主。体系高效运转的核心，在于清晰、规范的临床启动标准与标准化流程。

       作为一体化的儿科及新生儿危重转运体系，PIPER 基于One Stop Shop一站式服务理念构建：在接到转诊请求后，系统即刻启动标准化评估路径，判断是否需要转运；若评估结论为转运，团队将立即开展全流程资源统筹，包括确定转运人员、设备准备、交通工具调度及复杂的接收单位协调；转运完成后，系统要求转诊医院提交完整转诊记录，并由顾问医生在24–48 小时内完成审核、评估与反馈记录，形成完整管理闭环。

        最后，Anastasia 教授以“新生儿输血”与“新生儿可疑急腹症”两个真实临床案例，详细展示：一旦转运病例触发预审标准（如复杂临床决策、非典型疑难病例等），将自动进入PIPER 结构化分析流程。系统对病例进行全程捕获与规范审查，清晰记录审查要点与依据（如 “非三级医疗机构稳定患儿的输血建议”“外科急腹症最佳转运时机判断”），为后续病例复盘、临床决策分析及流程优化提供坚实数据支撑，从而实现从问题识别到措施落地的全流程闭环管理。

        加拿大阿尔伯塔大学张宝贤教授、王迪教授、香港儿童医院池月儿教授、香港大学深圳医院NICU张谦慎教授、黄海波副顾问医生等对 PIPER 转运体系的系统化建设与智能化应用给予高度肯定。与会专家围绕转运前多学科专家团队协同咨询、患儿病情稳定处置、转运途中实时临床决策，以及转运后流程复盘、质量持续改进等全链条闭环管理要点，展开深入讨论与经验交流。

        本次国际转运会议通过借鉴国际先进经验，聚焦区域协同与系统整合，推动儿童危重转运从单纯运输模式，升级为移动监护与实时决策一体化模式，为构建区域性危重儿童转运体系提供了可复制、可推广的实践范式。

撰稿：暨南大学实习生邓晓筠

修改：黄海波

审核：张谦慎